聯系電話
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在進入知識型、學習型社會的21世紀，企業發展戰略規劃，實現戰略目標有效落地的核心之一就是人，選對人、用對人，是企業邁向成功的關鍵。
中國企業發展規劃院引進在西方研究探索了60多年，從人性原點出發，對人性的理解與評估取得了革命性的突破的系統課程理論與方法，為中國企業戰略執行中的人才使用保駕護航。
本課程有詳細的人性分析及識人用人的原理、方法、技巧的分享，是幫助企業主打通思維脈絡、快速成長的一次極好的洗禮。
培訓對象：
企業高層管理人員以及核心崗位部門人員、人力資源部門人員
課程特色：
1、采用大量視頻教材，生動形象，幫助學生清晰了解。
2、采用大量企業每天都發生的實際案例，以點帶面。
3、全程互動、研討，確?，F場所學可解決實際發生的問題。
課程收獲：
1、可快速、精確、量化地判斷一個人的真實價值，在識別人才方面取得大突破。
2、懂得激發人性美好的一面，煥發出員工的正能量，用人如魚得水，形成高效 團隊。
3、懂得情緒的不同分類，能夠處理及控制不同情緒，回復更多理性。
課程大綱：
【第一天】
1、真正有效的學習方法
2、人的組成部分（兩部分）
3、生產力（員工）的分類（四種） <視頻>
4、領袖識人四法則
5、能吸引優秀人才的招聘方法
6、衡量事物（人）是否會帶來價值的方法<視頻>
7、辨別人才的核心五問法
【第二天】
1、性格的全面解釋
2、人的心靈運作機制解讀<視頻>
3、處理心靈運作偏差的方法<視頻>
4、個人潛能評估的來源及提升方法
5、員工固有行為模式的判讀及合理使用
6、提升團隊效率的重要方法（關鍵詞表的使用）
7、預測人類行為的魔鏡“情緒度等級表”
8、處理任何問題的金三角KRC<視頻>
9、處理疲勞的有效方法<視頻>
10、束縛人類潛能發揮的元兇
11、活出精彩人生的八個方向<視頻>
【第三天】
1、企業家與管理者的區別
2、處理人與事物的不同方法
3、激發員工正能量的方法
4、激勵員工要素
5、用人要素
6、幫助人最好的方法
7、交換的原理
8、生命的本質（溝通、親和力、真實性）<視頻>
9、理解人和事物的金三角ARC
10、人性綜合癥的分析與解讀
11、科學有效的招聘流程
12、個人特質的管理及提升方法<視頻>
