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戰略頂層設計：是中國企業發展規劃院核心能力。
中國企業發展規劃院戰略理念：
1、戰略，是一套計劃，是統一的、綜合的和相互連接的計劃，保證是企業最終目標實現；
2、戰略，是一種企業基本法，決定企業發展中的基本策略與制度；
3、戰略，是一種方式，表現企業新型、高效的商業模式；
4、戰略，是一個定位，表明企業在市場競爭與消費者心中的位次；
5、戰略，是一個體系，凸顯企業結構、系統與新文化體系。
中國企業發展規劃院戰略做法：
1、通過戰略規劃整合企業家的意志、直覺、精神和思想，革新升級為企業綱領，轉化成為成文的公司宗旨和政策，使之能夠明確地、系統地傳遞給企業和社會各界；
2、通過戰略規劃闡述企業在發展中，處理經營管理的基本矛盾和企業內外重大關系的原則和優先次序，明晰新型的雇傭與管控關系，建立統一公司矛盾和關系的心理契約；
3、通過戰略規劃指導企業的組織建設、業務流程建設和管理制度建設，實現結構化管理和推動管理現代化，并使其具有可移植性；
4、通過戰略規劃創建企業的價值流，形成新的商業模式，最大化企業的產品、技術、網絡、品牌、資源和利潤，促進企業使命愿景的實現。
中國企業發展規劃院戰略操作技巧：
1、思考比作業重要
2、方法比概念重要
3、過程比結果重要
4、團隊比老板重要
5、員工比專家重要
中國企業發展規劃院戰略流程：
1、 根據戰略的愿景和使命，確定核心的競爭力要素；
2、 根據核心競爭力來確定戰略的具體目標；
3、 依據戰略目標確定關鍵流程；
4、 針對每一關鍵流程制訂主要績效指標。
中國企業發展規劃院戰略導向：
最大化股東利益；
最大化企業價值；
最大化核心優勢。
