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點化-----是為企業定制發展規劃時，站高一線，見人之未見，想人之未想，是創造性的靈魂；
規劃-----是為戰略規劃所構建的結構化的系統，以保障創造性戰略的能夠落地；
優化-----是將戰略實施的流程，按照簡捷快速原則進行優化，以流程促進戰略實施；
固化-----是通過技術的、法制的方法讓戰略形成企業習慣，變成人的本能；
孵化------是通過文化、培訓、質詢、檢視，創建企業的戰略生態；
轉化------是戰略亮劍，轉化為企業市場競爭的核心優勢。
中國企業發展規劃院戰略規劃“價值鏈模型”，融國際前沿管理科學、中國傳統文化于一體，將規劃中的六個重要節點有機鏈接，形成價值閉環?；橹?，互為促進，互為增
值，實現企業戰略價值最大化。
中國企業發展規劃院戰略規劃“價值鏈模型”，是典型的“中國化管理科學”，是中企院的原創技術，為中國數百家企業采用并取得成效。
